feliz dia bachilleres de fundamento de admon de las secciones A y F y la seccion C, el trabajo Analitico del blogger 2do de las secciones A y F consiste en control definicion, control previo, perceptivo,presupuestario,y Analitico, tecnicas de control con ejemplo, para la seccion C el blogger es Direccion definicion importancia finalidad tipos de direccion,funciones y etapas com ejemplo el prof; Manuel Martinez fecha de entrega: el 11-913 (A y F) el 13-9-13 ( C).-
buscando distintos conceptos sobre la dirección y de distintos exponentes como Burt k. Skalan, Leonard J. Kazmie en la dirección interfieren varios factores pero la mayoría coincide en que la dirección es la forma de coordinar los esfuerzos a través de la comunicación para ejecutar planes en una empresa o en nuestra propia vida cotidiana.es de vital importancia por que en una empresa si no tenemos una dirección podemos perder el rumbo de una planificación se pierde la coordinación y pueden interferir otros factores que alteran la estabilidad de una organización. su finalidad:
-llevar a la empresa a la superación de los problemas departamentales -optimizar y fortalecer el capital humano -buscar nuevos horizontes enfocados en la proyección -aplicar nuevos métodos empresariales para fortalecer las bases -lograr los objetivos los tipos de direcciones son:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la empresa. Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa. Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
La dirección es Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de laplanificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
su importancia es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo
Su finalidad es mantener un orden jerárquico dentro de una empresa y sus tipos serian • Informal: Parte simplemente • Formal: Parte simplemente resúmenes • Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto • Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo • Verbal: Se da a través de personas
se pueden definir su etapas como • El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. • Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. • La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. • Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos Y su función principa seria • Dirigir y supervisar las diferentes funciones y actividades de las áreas que integran la Dirección Administrativa. • Coordinar la integración del Anteproyecto de Presupuesto de acuerdo a los lineamientos y expectativas establecidas por la Dirección General y la normatividad emitida para tal efecto. • Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la operación de los procesos administrativos. • Atender los asuntos relacionados a las atribuciones que le dan las distintas Leyes y Reglamentos y ejercer los actos de dominio para los que esté facultado. • Supervisar el adecuado ejercicio del presupuesto en los diferentes capítulos del gasto
urgente bachilleres de la seccion C el trabajo escrito y exposicion para todos los grupos ya conciliados N= 1,2,3,4,5,6 el trabajo se entregara el 12-9-13 y comenzara las exposiciones el trabajo consta de lo siguiente: Organizacion, concepto, importancia, funciones, la inyegracion en la organizacion, la forma yn el contenido de una estructurade organizacion, niveles de organizacion, organizacion formal e informal con ejemplos.- el prof manuel enrique.-
Helimar Camacho 17571589 A Henry Fayol Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Control previo: Es el que se anticipa a los problemas
Control perceptivo: La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario: Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones. Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.
Control analítico: esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados, por lo tanto el trabajo no termina al entregar el informe de resultados analíticos, tiene el compromiso de seguir hasta definir la causa-efecto del sistema o proceso que necesita ser evaluado, cada situación en este rubro se enfoca, estableciéndose las prioridades y propuestas de prevención y/o corrección necesarias.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
ROSA aponte 18977902 seccION A Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Control perceptivo: esTA compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario: proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. en el desempeño de sus funciones.
Control analítico: esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
CONTROL: Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
control previo: En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.Denominados a veces como controles preliminares o precontroles, garantizan el éxito de la operación antes de emprender la acción.Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL PERCEPTIVO: Es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
CONTROL PRESUPUESTARIO: En este Tema se hace hincapié de la importancia del presupuesto como un instrumento de control. Se estudian los procedimientos y funciones del Control Presupuestario, identifica los elementos del proceso del presupuesto y los distintos métodos para la realización de los mismos.
CONTROL ANALÍTICO: El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
TÉCNICAS DE CONTROL: Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control,todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos. Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: a) Contabilidad b) Auditoria c) Presupuestos d) Reportes, informes e) Formas f)Archivos (memorias de expedientes) g)Computarizados h)Mecanizados i)Gráficas y diagramas j)Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Control: El control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Según Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
control previo: Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
control perceptivo: La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas.
control presupuestario: Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.
control analítico: El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos.
técnicas de control: Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos. Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Mecanizados Gráficas y diagramas Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
control previo:
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
presupuestario:
proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente.
control analítico:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos.
tecnicas de control:
Entre éstas técnicas podemos encontrar la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT por sus siglas en inglés), Gráfico de Gantt o Cronograma de Actividades, Costeo Directo y la Investigación de Operaciones, entre otras.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
control previo: Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL PRESUPUESTARIO: En este Tema se hace hincapié de la importancia del presupuesto como un instrumento de control. Se estudian los procedimientos y funciones del Control Presupuestario, identifica los elementos del proceso del presupuesto y los distintos métodos para la realización de los mismos.
CONTROL ANALÍTICO: El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
control perceptivo: La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas.
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
EL CONTROL: Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias. George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. CONTROL PREVIO: En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.Denominados a veces como controles preliminares o precontroles, garantizan el éxito de la operación antes de emprender la acción.Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL ANALÍTICO: El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental. CONTROL PERCEPTIVO: Es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
CONTROL PRESUPUESTARIO: Es el control de las previsiones de los gastos financieros, por departamento, para verificar cualquier desvíos en los gastos.
TECNICA DE CONTROL: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Mecanizados Gráficas y diagramas Proceso, procedimientos, Gannt, etc. Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc. Métodos cuantitativos Redes Modelos matemáticos Investigación de operaciones Estadística Cálculos probabilísticas
Según Henry Farol el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. Aunque George R. Terry dice que es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
El control previo consiste en Planificar y coordinar el proceso previo de la Contraloría Interna de la Institución, a las operaciones y actos administrativos realizados por sus diferentes dependencias, asignando al personal a su cargo las tareas de revisión y análisis de situaciones administrativas tramitadas ante la unidad.
Mientras q el control perceptivo debe practicarse al momento de la recepción de los bienes adquiridos, para asegurarse que el precio, calidad y cantidad correspondan con las especificaciones aprobadas en las Órdenes de Compra. Mas el control presupuestario es la etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Y el control analítico es el proceso que representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental. Las técnicas de control pueden ser las siguientes TECNICA DE CONTROL: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Computarizados Mecanizados Gráficas y diagramas Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc. Métodos cuantitativos Redes Modelos matemáticos Investigación de operaciones Estadística Cálculos probabilísticas
naitsabes tortolero 17986464 seccion A Henry Farol: consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Control previo: Es el que se anticipa a los problemas
Control perceptivo: La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario: Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones. Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egreso comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.
Control analítico: esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados, por lo tanto el trabajo no termina al entregar el informe de resultados analíticos, tiene el compromiso de seguir hasta definir la causa-efecto del sistema o proceso que necesita ser evaluado, cada situación en este rubro se enfoca, estableciéndose las prioridades y propuestas de prevención y/o corrección necesarias.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planificación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
feliz dia bachilleres de fundamento de admon de las secciones A y F y la seccion C, el trabajo Analitico del blogger 2do de las secciones A y F consiste en control definicion, control previo, perceptivo,presupuestario,y Analitico, tecnicas de control con ejemplo, para la seccion C el blogger es Direccion definicion importancia finalidad tipos de direccion,funciones y etapas com ejemplo el prof; Manuel Martinez fecha de entrega: el 11-913 (A y F) el 13-9-13 ( C).-
ResponderEliminarbuscando distintos conceptos sobre la dirección y de distintos exponentes como Burt k. Skalan, Leonard J. Kazmie en la dirección interfieren varios factores pero la mayoría coincide en que la dirección es la forma de coordinar los esfuerzos a través de la comunicación para ejecutar planes en una empresa o en nuestra propia vida cotidiana.es de vital importancia por que en una empresa si no tenemos una dirección podemos perder el rumbo de una planificación se pierde la coordinación y pueden interferir otros factores que alteran la estabilidad de una organización.
Eliminarsu finalidad:
-llevar a la empresa a la superación de los problemas departamentales
-optimizar y fortalecer el capital humano
-buscar nuevos horizontes enfocados en la proyección
-aplicar nuevos métodos empresariales para fortalecer las bases
-lograr los objetivos
los tipos de direcciones son:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
La dirección es Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de laplanificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Eliminarsu importancia es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo
Su finalidad es mantener un orden jerárquico dentro de una empresa y sus tipos serian
• Informal: Parte simplemente
• Formal: Parte simplemente resúmenes
• Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto
• Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
• Verbal: Se da a través de personas
se pueden definir su etapas como
• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
• La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
Y su función principa seria
• Dirigir y supervisar las diferentes funciones y actividades de las áreas que integran la Dirección Administrativa.
• Coordinar la integración del Anteproyecto de Presupuesto de acuerdo a los lineamientos y expectativas establecidas por la Dirección General y la normatividad emitida para tal efecto.
• Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la operación de los procesos administrativos.
• Atender los asuntos relacionados a las atribuciones que le dan las distintas Leyes y Reglamentos y ejercer los actos de dominio para los que esté facultado.
• Supervisar el adecuado ejercicio del presupuesto en los diferentes capítulos del gasto
urgente bachilleres de la seccion C el trabajo escrito y exposicion para todos los grupos ya conciliados N= 1,2,3,4,5,6 el trabajo se entregara el 12-9-13 y comenzara las exposiciones el trabajo consta de lo siguiente: Organizacion, concepto, importancia, funciones, la inyegracion en la organizacion, la forma yn el contenido de una estructurade organizacion, niveles de organizacion, organizacion formal e informal con ejemplos.- el prof manuel enrique.-
ResponderEliminarHelimar Camacho
ResponderEliminar17571589
A
Henry Fayol
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Control previo:
Es el que se anticipa a los problemas
Control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario:
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones. Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.
Control analítico:
esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados, por lo tanto el trabajo no termina al entregar el informe de resultados analíticos, tiene el compromiso de seguir hasta definir la causa-efecto del sistema o proceso que necesita ser evaluado, cada situación en este rubro se enfoca, estableciéndose las prioridades y propuestas de prevención y/o corrección necesarias.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
bien helimar recibi tublogger sobre el pto ya pautado gracias el profesor manuel enrique,-.-
EliminarROSA aponte
ResponderEliminar18977902
seccION A
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Control perceptivo:
esTA compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario:
proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. en el desempeño de sus funciones.
Control analítico:
esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
OMAIRA BUSTAMANTE
ResponderEliminarCI: 18265336.
SECCION: A
CONTROL:
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
control previo:
En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.Denominados a veces como controles preliminares o precontroles, garantizan el éxito de la operación antes de emprender la acción.Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL PERCEPTIVO:
Es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
CONTROL PRESUPUESTARIO:
En este Tema se hace hincapié de la importancia del presupuesto como un instrumento de control. Se estudian los procedimientos y funciones del Control Presupuestario, identifica los elementos del proceso del presupuesto y los distintos métodos para la realización de los mismos.
CONTROL ANALÍTICO:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
TÉCNICAS DE CONTROL:
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control,todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
a) Contabilidad
b) Auditoria
c) Presupuestos
d) Reportes, informes
e) Formas
f)Archivos (memorias de expedientes)
g)Computarizados
h)Mecanizados
i)Gráficas y diagramas
j)Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Sonireth Díaz
ResponderEliminar19.653.868
sección A
Control:
El control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Según Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
control previo:
Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas.
control presupuestario:
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.
control analítico:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos.
técnicas de control:
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Mecanizados Gráficas y diagramas Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
maria roa
ResponderEliminar19.132.724.
seccion A
control:
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
control previo:
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
presupuestario:
proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente.
control analítico:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos.
tecnicas de control:
Entre éstas técnicas podemos encontrar la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT por sus siglas en inglés), Gráfico de Gantt o Cronograma de Actividades, Costeo Directo y la Investigación de Operaciones, entre otras.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
ResponderEliminarPara Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
control previo:
Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL PRESUPUESTARIO:
En este Tema se hace hincapié de la importancia del presupuesto como un instrumento de control. Se estudian los procedimientos y funciones del Control Presupuestario, identifica los elementos del proceso del presupuesto y los distintos métodos para la realización de los mismos.
CONTROL ANALÍTICO:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas.
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
EL CONTROL: Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
ResponderEliminarEl concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
CONTROL PREVIO:
En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.Denominados a veces como controles preliminares o precontroles, garantizan el éxito de la operación antes de emprender la acción.Es el tipo de control más deseable, ya que evita problemas anticipados. Se le llama así porque ocurre antes de la actividad real. Este tipo de control está dirigido hacia el futuro.
CONTROL ANALÍTICO:
El control analítico y de asistencia en proceso representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
CONTROL PERCEPTIVO: Es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
CONTROL PRESUPUESTARIO: Es el control de las previsiones de los gastos financieros, por departamento, para verificar cualquier desvíos en los gastos.
TECNICA DE CONTROL:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc.
Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc.
Métodos cuantitativos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de operaciones
Estadística
Cálculos probabilísticas
Según Henry Farol el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
ResponderEliminarAunque George R. Terry dice que es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
El control previo consiste en Planificar y coordinar el proceso previo de la Contraloría Interna de la Institución, a las operaciones y actos administrativos realizados por sus diferentes dependencias, asignando al personal a su cargo las tareas de revisión y análisis de situaciones administrativas tramitadas ante la unidad.
Mientras q el control perceptivo debe practicarse al momento de la recepción de los bienes adquiridos, para asegurarse que el precio, calidad y cantidad correspondan con las especificaciones aprobadas en las Órdenes de Compra.
Mas el control presupuestario es la etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.
Y el control analítico es el proceso que representa la base e infraestructura para la realización de las actividades que demandan las empresas y otros organismos. Este campo de actividad estratégica comprende a su vez, tres líneas de actividad como son: los diferentes laboratorios de control, el servicio de asistencia en proceso y el departamento de sostenibilidad medioambiental.
Las técnicas de control pueden ser las siguientes
TECNICA DE CONTROL:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas
Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc.
Métodos cuantitativos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de operaciones
Estadística
Cálculos probabilísticas
naitsabes tortolero
ResponderEliminar17986464
seccion A
Henry Farol: consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Control previo:
Es el que se anticipa a los problemas
Control perceptivo:
La Unidad de Control Perceptivo es un sistema compuesto por planes, normas y procedimientos, para salvaguardar los recursos y constatar la información financiera y administrativa que promueva la eficiencia, economía y así cumplir con los objetivos y metas ya definidos.
Control presupuestario:
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones. Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egreso comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.
Control analítico:
esta formado por Técnicos y Graduados de varias disciplinas científicas cuya experiencia y capacidad profesional es amplia en el ramo analítico y en la interpretación de resultados, por lo tanto el trabajo no termina al entregar el informe de resultados analíticos, tiene el compromiso de seguir hasta definir la causa-efecto del sistema o proceso que necesita ser evaluado, cada situación en este rubro se enfoca, estableciéndose las prioridades y propuestas de prevención y/o corrección necesarias.
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planificación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.