jueves, 12 de septiembre de 2013
fundamento de aministracion: fundamento de aministracion: ACTIVIDADES
fundamento de aministracion: fundamento de aministracion: ACTIVIDADES: fundamento de aministracion: ACTIVIDADES feliz dia bachilleres de la secciones A y F , el trabajo del comentario en el blogger es el siguientes: el liderazgo def, tipos de liderazgos en la direccion , la motivacion def, e importancia, factores motivacionales.- la seccion C, la gestion del negocio def, funciones del administrador, actividad y su origen como tambien la etica sin limitaciones en la entrga el prof: manuel martinez ...
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Helimar Camacho
ResponderEliminar17571589
A
liderazgo:es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos
tipos de liderazgos en la direccion:
burocratico, autocratico, carismático, participativo, el orientado a la persona, el liderazgo laissez- faire ( dejala ser), el natural, el orientado a la tarea, el transaccional y por ultimo el transformacional.
Motivación:
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Importancia de la motivación:
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
Los gerentes por definición trabajan con personas y se sirven de ellas, pero estas son complejas y algunas veces, irracionales en su comportamiento. Sus motivaciones no siempre son fáciles de descubrir. Existen muchas teorías acerca de la motivación y la mayor parte de ellas difieren en lo que implícitamente sugieren que los gerentes deberían hacer para lograr un desempeño satisfactorio por parte de sus subalternos. Sin embargo, la mayor parte de los gerentes saben, por experiencia, que las personas son muy sensibles al elogio y el estímulo y necesitan sentirse eficientes en su trabajo para dar su mejor esfuerzo a la organización.
Factores motivacionales:
El trabajo en sí.
Realización.
Reconocimiento.
Progreso profesional.
Responsabilidad
Aponte Rosa
ResponderEliminar18977902
SECCION A
Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para el logro de objetivos generando confianza en la organización, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.
Tipos de liderazgo
Posición, donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleo. En esta posición si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o influencia, la gente únicamente hará lo referente a la descripción de su trabajo.
Permiso, Las personas lo seguirán mas allá de su rango de autoridad, este nivel permite que su trabajo sea más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se estará listo para avanzar al tercer nivel.
Producción, es donde las personas perciben el éxitos y ellos aprecian al líder y lo que hace, y los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado.
Desarrollo de personas, es por el compromiso para desarrollar a los líderes y asegurar un crecimiento continuo en la organización y en la gente. Ya que el líder los valora y así lo siguen por lo que ha hecho por ellos.
Personalidad, la gente lo sigue por lo que el líder es y lo que representa, este paso está reservado para los lideres que han dedicado sus vidas al desarrollo de personas y organizaciones.
Motivación e importancia:
Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento».
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización
Factores de la motivación
Crecimiento, logro, reconocimiento, trabajo, y responsabilidad
Alumna: Heidy Vega
ResponderEliminarSeccion:A
CI:22.048.617
Liderazgo: Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Tipos:
•Lider Carismatico
•Lider Tradicional
•Lider legitimo
•Lider Autocratico
•Lider Pastor
•Lider Formal
•Motivacion:
puede definirse como aquel incentivo, interno o externo, que hace que una persona vaya hacia un determinado objetivo. Es el impulso necesario para que se ponga en acción, o para que deje de hacerlo. Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
•Importancia:
La importancia de la motivación radica en la mente; es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente es lo que determinará cómo se percibe y se reacciona a todo lo que está a nuestro alrededor.
•Factores de la Motivacion:
Segun Herzberg;
*Logros
*Reconocimiento
*Independencia laboral
*Responsabilidad
*Promoción
alumno:edwin hernandez
ResponderEliminarci:21.100.130
seccion A
liderazgo:El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
tipos de liderazgo:
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas.
Motivacion:
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
importancia de la motivación:
La importancia de la motivación radica en la mente; es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positiva mente es lo que determinará cómo se percibe y se reacciona a todo lo que está a nuestro alrededor.
factores de la motivación:
reconocimiento,responsabilidad,logros,trabajo,crecimiento.
alumno:Rodriguez Maria
ResponderEliminarC.I 15.894.787
Seccion A
1.Definición de liderazgo: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
2. Tipos de liderazgo en la dirección
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Líder legítimo: es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
3. La motivación e importancia: Definirse como aquel incentivo, interno o externo, que hace que una persona vaya hacia un determinado objetivo. Es el impulso necesario para que se ponga en acción, o para que deje de hacerlo. Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
4. Factores motivacionales
Logro:Es el grado al cual una persona desea realizar tareas dificiles a un alto nivel Poder:Es tipica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable Afiliacion:significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales con otra
Richard Pino
ResponderEliminarC.I: 18111484
SECCION: A
ORGANIZACION EMPRESARIAL
LIDERAZGO:
Liderazgo es el modo de organizar el
trabajo de un ente (institución,
organización), alrededor de una visión y
misión capaz de comprometer a un grupo
de personas en el logro de metas
TIPOS DE LIDERAZGO EN LA DIRECCION:
burocratico, autocratico, carismático, participativo, el orientado a la persona, el liderazgo laissez- faire, el natural, el orientado a la tarea, el transaccional y por ultimo el transformacional.
MOTIVACION:
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
Un ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es
decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION:
es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
FACTORES MOTIVACIONALES:
Realización.
Reconocimiento.
Progreso profesional.
Responsabilidad
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ResponderEliminarENDER HERNANDEZ
ResponderEliminarC.I:25464876
SECCION F
Que es el liderazgo?
El Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas o hacer que le sigan. Personalmente considero que el Liderazgo más efectivo, moderno, elegante e inteligente es aquél en el cual los demás te siguen.
Tipos de liderazgos:
Existen tres tipos de líder: el Líder Democrático, el Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Líder Autocrático.
¿Cómo se comporta un Líder Democrático? Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión.
¿Cómo se comporta un Líder Laissez-Faire? Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.
Que es la motivación: La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
Importancia de la motivación:
La motivación personal es muy importante para lograr el éxito en la vida personal y profesional. La motivación es una acción mental para animar o animarse a ejecutar algo con entusiasmo, interés y diligencia. Es influir en el ánimo para proceder de un modo determinado.
FACTORES MOTIVACIONALES:
Realización.
Reconocimiento.
Progreso profesional.
Responsabilidad
Jennifer Vásquez
ResponderEliminarC.I 25.447.364
Sección: A
El Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Tipos de liderazgos:
Líder carismático, Líder tradicional, Líder legítimo, Líder carismático, Líderes de inteligencia superior, Líder autocrático, Líder pastor, Líderes de la realeza, Líder natural. Líder autócrata, Líder emprendedor, Líder liberal, Líder audaz, Líder proactivo.
La Motivación: es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
Importancia de la Motivación: es una fuerza real que hace una persona o grupo de personas realicen esfuerzos para el logro de un determinado objetivo en un momento dado, esta fuerza es usada por los líderes para lograr los resultados esperados.
Factores motivacionales:
• Logros
• Realización
• Reconocimiento
• Progreso profesional
• Responsabilidad
Alumna: Luisana Gil
ResponderEliminarCI 24.473.066
Seccion: A
Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Tipos de liderazgo:
1) Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
2) Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad científica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Motivación:
La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Importancia de la motivación:
A la hora de realizar cualquier actividad socioeconómica tenes un punto de partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método en el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una acción determinada.
Factores de Motivacionales:
1)El trabajo
2)Realizacion
3)Reconocimiento
4)Progreso profecional
5)Responsabilidad
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarGuaiquiria Sanoja. CI.21.202.271. Seccion"A”.
ResponderEliminar*LIDERAZGO: Es la habilidad necesaria para orientar la acción de su equipo de trabajo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese equipo. Las habilidades para fijar objetivos, El seguimiento de dicho objetivo y la capacidad de dar retroinformacion, integrando las opiniones de los otros. Todo buen líder debe. 1. Escuchar, no solo oír. 2. sentir, más que entender. 3. comprender. 4. lograr empatía. 5. conectar. 6. influenciar más que ordenar.
*TIPOS DE LIDERAZGO: 1.Lider Directivo. 2. Lider Delegativo. 3. Lider participativo. 4. Lider transaccional. 5. Lider transformacional. 6. Lider emprendedor.
*LA MOTIVACION: La palabra viene de mover y se refiere a la competencia humana de lograr que otros se dirijan a determinado objetivo, facilita la concentración en estudio y permite que toda energía psíquica se concentre en que han sido propuesto, evitando la dispersión del esfuerzo y facilitando la comprensión y la asimilación de los contenidos.
*IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION: La ausencia de motivación implica una falta de voluntad que impide que se desencadene la atencion.Por este motivo, si no nos esforzamos y actualizamos nuestra voluntad, enseguida se inicia un estado de distraccion, por lo tanto la motivación es importante porque nos genera confianza nos permite tener una integración mas humana y facilita el desarrollo integral rompe con el paradigma en pro a nuestros objetivos organizacionales.
*FACTORES MOTIVACIONALES: 1.Reconocer: Este ayuda a visualizar, identificar y conocer los objetivos que se quieren lograr satisfactoriamente. 2. incentivar: Es la forma poderosa de atracción y deseo capaz de empujarlo hacia la actividad. (Pago de salario, bonificación vacaciones). 3. Reforzar: Entrenando, delegando y dando oportunidades de mejora. 4. Apoyar: Dar herramientas. 5. Modelar: Crear una atmosfera a su alrededor que permiten que todos logren los objetivos de la unidad y por ende de la organización ser modelo de lo que se espera de los demás. (Pago de salario, bonificación vacaciones). 3. Reforzar: Entrenando, delegando y dando oportunidades de mejora. 4. Apoyar: Dar herramientas. 5. Modelar: Crear una atmosfera a su alrededor que permiten que todos logren los objetivos de la unidad y por ende de la organización ser modelo de lo que se espera de los demás.
Nombre: David Jimenez
ResponderEliminarC.I:23.802.560
Seccion: A
El liderazgo: Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
Tipos de liderazgo:
*Delegativo
*Participativo
*Emprendedor
*Carismatico
*Natural
*Transformacional.
Motivacion: La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. Factores que hacen que las poblaciones o las personas actúen en cierta forma. La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Importancia de la motivacion: La importancia de la motivación radica en la mente; es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente es lo que determinará cómo se percibe y se reacciona a todo lo que está a nuestro alrededor.
Factores Motivacionaes:
*Realización.
*Reconocimiento.
*Progreso profesional.
*Responsabilidad
Liderazgo
ResponderEliminarEl liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tipos de liderazgos
• Líder carismático
• Líder tradicional
• Líder legítimo
Tipos de liderazgo según Cyril Levicki
• Líder carismático
• Líderes de inteligencia superior
• Líder autocrático
• Líder pastor
• General en jefe o general del ejército
• Líderes de la realeza
• Líder natural
Liderazgo desarrollador
• Líder autócrata
• Líder emprendedor
• Líder liberal
• Líder proactivo
• Líder audaz
Motivación
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés.
Importancia de la de Motivación
La motivación personal es muy importante para lograr el éxito en la vida personal y profesional. Es una fuerza real que hace que una persona o grupo de personas realicen esfuerzos extraordinarios para lograr un determinado objetivo en un momento dado. Esa fuerza anímica es usada por los líderes para lograr resultados especiales o para crear un ambiente favorable para realizar grandes esfuerzos.
Factores Motivacionales
Stisfaccion No Satistaccion
<------------------------------Motivadores---------------------------------->
Logro, reconocimiento, trabajo, responsabilidad, avance, crecimiento
Dadly Hincapié
ResponderEliminar24.817.877
Sección "C"
Relaciones Públicas
La gestión de negocios consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados para el logro de todas las metas que se imponen al iniciar un negocio particular: no difiere demasiado de lo que es la gestión de empresas, la gestión de negocios quizás pueda resultar un poco más compleja de desarrollar, y esto se debe principalmente a que un negocio particular no cuenta con todos los recursos que posee una empresa. De todas formas debemos tener en cuenta que en la actualidad, el éxito de la gestión de negocios depende pura y exclusivamente de toda la información contable y financiera que respecta al mismo.
Funciones del Administrador
-Llevanza al día de la contabilidad de la Comunidad mediante la apertura de la misma conforme a las normas habituales al respecto.
-Envío periódico de la información económica.
-Control de gastos y elaboración del presupuesto anual.
- Elaboración de contratos civiles o mercantiles necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la comunidad (contratos de obra, de suministro de servicios, alquiler, etc.…)
-Ejecución de acuerdos adoptados por la Junta.
-Control, reclamación y gestión amistosa de cobro de los recibos pendientes de pago por cualquier concepto.
-Asesoramiento a la Comunidad en materia de propiedad horizontal cuantas veces sea requerido.
-Custodia de los fondos que se encuentren en su poder, a disposición de la Comunidad de Propietarios.
Actividad: Administrar los activos de una empresa, incrementar los ingresos y ajustarse lo más posible a un presupuesto de egresos, para con esto lograr la rentabilidad de la empresa. Por lo regular además de encargarse de ingresos y egresos, también se encarga del área de recursos humanos si es que la empresa no es muy grande, quién se encarga de la contratación del personal, nóminas, etc.
Ética del Administrador
El administrador debe anteponer su formación y valores morales a sus acciones en la empresa. Anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. También tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicarían a la empresa.
• El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa. Tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa. El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).
• El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la empresa. En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligación tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
• El administrador tiene el deber de denunciar cualquier acción incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo. • El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar.
Fabiana Navas
ResponderEliminarCl: 26051429
Sección A
Liderazgo
Es la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad . otra definición es la siguiente "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Los Rasgos de un líder son:
Deseo de logro,Ambición,Dinamismo,Honestidad e Integridad,Motivación,Auto Confianza,Habilidad cognitiva, Inteligencia, Creatividad, Pericia.
Tipos
-Liderazgo directivo: El alto control y la baja intervención caracterizan a este tipo de liderazgo y se justifica cuando hay poco tiempo y el personal no es capacitado. En esta situación cercana y el jefe se limita a dar órdenes.
-Liderazgo consultivo: Se caracteriza por un alto grado de control ejercido por el líder y una alta intervención del grupo de trabajo, a diferencia del liderazgo anterior, el líder enseña al trabajador a mejorar sus habilidades, incrementando su motivación., este liderazgo se recomienda en personal con poca capacitación y poca motivación.
-Liderazgo delegacional: Este liderazgo se caracteriza por un bajo control y una baja intervención de parte del gerente; este lo utiliza cuando no tiene tiempo o sus compromisos le impiden intervención directa y , sobre todo, cuando el personal es muy competente y activo.
-Liderazgo participativo: Se caracteriza por un bajo control y una alta intervención del líder, lo que permite al jefe compartir las responsabilidades en la toma de decisiones; es adecuado cuando existe suficiente tiempo y la capacidad de los empleados es alto., el liderazgo participativo manifiesta confianza en los trabajadores e incrementa su mentalidad
Motivación
La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo realiza de una situación determinada. El sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada (o evite un estimulo aversivo).
Factores Motivacionales Psicológicos
Realización,Reconocimiento,Progreso profesional y Responsabilidad. También están: Pensamientos, sentimientos, actitudes u otras características cognitivas o afectivas de una persona que influyen en su comportamiento.
Importancia
La motivación es una actitud importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar el rendimiento de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o académicas. Y que la conducta motivada se debe a la necesidad de satisfacer motivos personales prioritarios como lo es el hambre, la sed, el sexo, etc. así también motivos secundarios como lo es el logro la afiliación y poder.
Es una herramienta indispensable en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto el empleado así como la organización pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales como: una buena relación de trabajo, una mejor producción, un incremento en las expectativas de vida en el empleado, entre otras. Se llegó a la idea de que existen factores en el empleo que pueden generar una actitud motivada en los empleados, tales como el aumento salarial, el área de trabajo, el reconocimiento de la empresa hacia los empleados, entre otras. A si también se afirmo que existen factores des motivantes que llevan al empleado a responder con apatía en su trabajo, entre estos factores el más destacado era el que la empresa no de libertad a los empleados a realizar diferentes tipos actividades donde el empleado pueda demostrar que es competente.
Frases Motivacionales
"Todas las batallas en la vida sirven para enseñarnos algo, inclusive aquellas que perdemos"
"No hay cosa que los humanos traten de conservar tanto, ni que administren tan mal, como su propia vida." "Nunca aceptes la derrota, la debilidad y el desánimo como parte tuya. Tú eres el éxito mismo".
Ivana Marquez
ResponderEliminarC.I: 23783908
"Relaciones publicas"
sección: "C"
Gestión del negocio:
La gestión de negocios consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados para el logro de todas las metas que se imponen al iniciar un negocio particular.
“cuando voluntariamente se gestiona el negocio de otro, ya sea que el propietario conozca o ignore la gestión, quien la realiza contrae la obligación tácita de continuarla y concluirla, hasta que el propietario pueda encargarse personalmente del asunto, debe asimismo encargarse de todo lo que dependa de ese mismo negocio”.
Debemos tener en cuenta que en la actualidad, el éxito de la gestión de negocios depende pura y exclusivamente de toda la información contable y financiera que respecta al mismo, ya que contar con un medio que garantice un correcto acceso a ella es clave para poder tomar todas las decisiones necesarias para guiar a la gestión de negocios por el camino que la llevara al logro de los diferentes objetivos.
Funciones del administrador:
ResponderEliminarLas funciones básicas de la administración son cinco:
1. PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
La necesidad de la planeación en una empresa aparece principalmente por tres razones:
-Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas las personas de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los problemas, evitando en esta forma que se deje los problemas a la suerte o a las creencias religiosas.
-Para obligar a pensar en .forma coordinada, esto permite que las personas sean concientes de qué es lo que se espera de ellas y así puedan cumplir con las funciones asignadas.
-Para evitar riesgos y. pérdidas, si no se ha realizado por anticipado una planeación, los riesgos de pérdidas se aumentan y lo más seguro es que la empresa fracase.
2. ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
RAZONES PARA ORGANIZAR
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
3. DIRECCIÓN
ResponderEliminarEsta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
Aunque son de mucha importancia las cualidades personales de quien va a ejecutar la actividad, es conveniente tener en cuenta las características de una buena instrucción, la cual debe ser:
-Razonable: lo cual quiere decir que no se debe ordenar algo inalcanzable para la persona que recibe la orden, se debe tener en cuenta si la persona que la recibe tiene la experiencia y habilidad necesaria para cumplirla satisfactoriamente.
-Completa: al dar ciertas instrucciones debe decirse claramente la cantidad y calidad de la actividad a ejecutar.
Ejemplo: seleccionar una producción o compra de papa, papa de primera, de segunda y de tercera etc.
-Clara: la orden debe ser comprensible, o sea que la persona que la recibe la debe entender muy bien, para lo cual el que dicta la instrucción debe colocarse en el lugar del subordinado y considerar lo que éste quiere que se le diga.
Sabemos muy bien que la Cooperativa está en manos del Gerente, por delegación que hace el Consejo de administración.
Las instrucciones que dirige a los empleados, socios y otros organismos, debe tener las características antes anotadas, lo cual permitirá no solo una mayor eficiencia en la administración, sino también una correcta información a los afiliados.
4. COORDINACIÓN
En el proceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha armonía entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún obstáculo.
Coordinar es armonizar todos los actos y esfuerzos.
Esta coordinación se puede obtener a través de consultas de unas personas a otras, con participación democrática caso de las cooperativas con las cuales pueden conformarse grupos de trabajo uniforme.
. Para lograr este fin los funcionarios jefes deben exponer a los empleados sus puntos de vista en cualquier caso particular
5. CONTROL
ResponderEliminarEste proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos
También podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de la ejecución con base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo planeado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.
Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:
-Establecimiento de patrones de comparación en puntos estratégicos.
-Medición de lo realizado.
-Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Corrección de las fallas encontradas.
Perfiles del Administrador de Negocios:
ResponderEliminar• Competente en la gestión organizacional: planea, organiza, dirige y controla los recursos para obtener los resultados previstos de manera eficiente.
• Adaptable al contexto empresarial local e internacional: reconoce los diferentes ambientes empresariales y comprende cómo funciona una empresa y cómo se desarrollan proyectos para su sostenibilidad y la del entorno.
• Diestro para evaluar entornos nacionales e internacionales: identifica y compara acertadamente los ambientes político, legal, económico, cultural y social.
• Hábil en liderazgo, negociación e investigación aplicada: lidera y acompaña procesos, identifica oportunidades y transforma los problemas o adversidades en potencialidades de desarrollo.
• Con gran sentido de la oportunidad para los negocios de carácter internacional: sabe identificar oportunidades y coyunturas y elabora propuestas de transformación productiva para el desarrollo de negocios viables.
• Buen estratega: es capaz de construir relaciones provechosas con el mundo empresarial, entes gubernamentales y clientes.
• Capaz de formular proyectos e implantar estrategias de internacionalización empresariales.
• Versátil para orientar su desarrollo profesional hacia la creación de empresas, la alta gerencia o la investigación.
Perfil ocupacional:
ResponderEliminarEl Administrador de Negocios podrá desempeñarse como:
• Gerente en empresas que atienden mercados nacionales y/o internacionales en diferentes sectores de la economía.
• Directivo en áreas de logística, comercio, finanzas, tecnología y negocios en los ámbitos nacional e internacional.
• Gerente en empresas que atienden mercados nacionales e internacionales en diferentes sectores de la economía.
• Investigador en las áreas administrativa, de gestión y comercial.
Es decir, el programa prepara al egresado en el dominio de múltiples roles:
Empresario: Está en capacidad de desarrollar nuevos proyectos, centros y unidades de negocios rentables, con el fin de sacar provecho de las oportunidades de inversión, capitalización y desarrollo de nuevos mercados en el mundo. Puede operar como representante internacional de las empresas de diversos sectores.
Negociador: Lidera las relaciones empresariales con el entorno internacional y ejerce como negociador en procesos logísticos de exportación e importación, producción multinacional, inversión en divisa extranjera, establecimiento e procesos de penetración gradual a los mercados externos.
Promotor de innovaciones: Evalúa nuevas tecnologías y opera los mecanismos legales, estratégicos y comerciales para su inserción dentro de los procesos productivos de los diversos sectores de las economías nacionales. Lidera procesos de transferencia de tecnologías entre empresas de diversa procedencia.
Estratega internacional: Evalúa los entornos políticos, económicos, culturales y sociales de los mercados objetivo al nivel internacional. Utiliza sus conocimientos para aprovechar las preferencias arancelarias que otorgan otros países o bloques económicos de integración regional y comprar maximizando el valor de uso en términos de precio, calidad y cantidad tanto en materias primas e insumos como en bienes de capital, repuestos y otros bienes finales incluyendo servicios y tecnología. Estudia oportunidades de negocios en otras latitudes y desarrolla proyectos para gestionar el intercambio de bienes, servicios y tecnología entre diversos países. Asesora a las empresas en la formulación e implantación de estrategias para la penetración de mercados internacionales en función de un plan de negocios estructurado.
CÓDIGO DE ÉTICA DEL ADMINISTRADOR
ResponderEliminarEL CÓDIGO DE ÉTICA
Para lograr una mayor especialización del campo de acción de la ética se utilizan los Códigos de Ética, los cuáles no son más que una compilación de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo específico de profesionales. Las reglas de este código pueden estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implícitas. Por lo general un código de ética escrito no contiene todas las normas implícitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta formación y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeño como profesional.
Ya tomándolo de manera específica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un código de ética para el administrador de empresas , ya que a lo más cercano a lo que llegamos fue al código de ética para contadores, pero este no posee las normas específicas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice comúnmente "cola que le pisen". A continuación planteamos de manera detallada los principales aspectos que debería, a nuestro juicio, poseer un Código de Ética para el Administrador de Empresas.
CÓDIGO DE ÉTICA PARA UN ADMINISTRADOR
El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al máximo de su capacidad. No puede desempeñarse mediocremente de manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formación y valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicarían a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligación tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el ambiente laboral, creando las condiciones óptimas dentro del clima organizacional.
El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que sus superiores han tomado una decisión errónea que vaya a perjudicar el funcionamiento de la empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier acción incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus colegas o subalternos y darle el crédito que se merece el responsable de las mismas.
El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de dirección de la empresa impuesto por sus superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfacción del cliente.
YENNAIV CASTILLO C.I. 20.988.838.
ResponderEliminarSECCIÓN:"C" RELACIONES PUBLICAS
1) gestión del negocio: Es el acto en el cual una persona, denominada gestor, interviene o se ocupa de los asuntos de otro denominado dueño, sin obligación legal o convencional de hacerlo y se puede definir como fuente de obligaciones que provienen de un hecho voluntario y lícito, concebido en el derecho romano, como un cuasicontrato, derogado que consideraba el hecho voluntario y lícito como fuente de obligaciones y dentro de éste, la gestión de negocios ajenos y el pago de lo indebido, hasta que el Código Civil vigente consagró a ambas figuras como fuente autónoma de obligaciones.
2)funciones del administrador:
Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
- Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.
- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.
- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.
3)actividades
-Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas, conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.
-Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
-Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos administrativos.
-Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
-Elabora y mantiene actualizada la ejecución presupuestaria de la unidad.
-Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
-Efectúa las conciliaciones bancarias.
-Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre contable del ejercicio fiscal.
-Tramita órdenes de servicio de mantenimiento, construcción de obras y reparaciones necesarias en la dependencia.
-Controla el saldo del fondo fijo.
-Realiza transferencias y demás trámites para la cancelación o movimientos de cuentas.
-Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
-Tramita las liquidaciones de impuesto y cualquier otro asunto del régimen tributario.
-Tramita o verifica los viáticos.
-Lleva registro y control de proveedores.
-Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
-Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la materia.
-Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
-Elabora y hace seguimiento a la órdenes de pago tramitadas por la unidad.
-Rinde cuentas ante los entes controladores.
-Solicita presupuestos a empresas comerciales.
-Redacta documentos y memoranda en general.
-Lleva el control de contratos prestados a la Institución.
-Participa en la implementación de sistemas contables, financieros y administrativos.
-Participa en el control financiero de proyectos de investigación.
-Atiende en informa al público en general.
-Asiste y participa en reuniones del comité de compras y otras, referentes al área de su competencia.
-Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.
-Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral, establecidos por la organización.
-Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
-Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
-Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
4)ética del administrador:RESPONSABILIDAD: Capacidad de responder por nuestro actos.
-RESPETO: Principio o virtud de vital importancia para una buena convivencia.
-PERTENENCIA: Capacidad de asumir los objetivos y metas institucionales.
-TRANSPARENCIA: Calidad y limpieza en nuestro trabajo.
-COMPROMISO: Aceptar con entusiasmo la delegación de funciones y tareas.
EL CÓDIGO DE ÉTICA
ResponderEliminarPara lograr una mayor especialización del campo de acción de la ética se utilizan los Códigos de Ética, los cuáles no son más que una compilación de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo específico de profesionales. Las reglas de este código pueden estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implícitas. Por lo general un código de ética escrito no contiene todas las normas implícitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta formación y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeño como profesional.
Ya tomándolo de manera específica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un código de ética para el administrador de empresas , ya que a lo más cercano a lo que llegamos fue al código de ética para contadores, pero este no posee las normas específicas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice comúnmente “cola que le pisen”. A continuación planteamos de manera detallada los principales aspectos que debería, a nuestro juicio, poseer un Código de Ética para el Administrador de Empresas.
1) gestión del negocio: Es el acto en el cual una persona, denominada gestor, interviene o se ocupa de los asuntos de otro denominado dueño, sin obligación legal o convencional de hacerlo y se puede definir como fuente de obligaciones que provienen de un hecho voluntario y lícito, concebido en el derecho romano, como un cuasicontrato, derogado que consideraba el hecho voluntario y lícito como fuente de obligaciones y dentro de éste, la gestión de negocios ajenos y el pago de lo indebido, hasta que el Código Civil vigente consagró a ambas figuras como fuente autónoma de obligaciones.
ResponderEliminarFunciones del administrador:
ResponderEliminarLas funciones básicas de la administración son cinco:
1. PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
La necesidad de la planeación en una empresa aparece principalmente por tres razones:
-Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas las personas de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los problemas, evitando en esta forma que se deje los problemas a la suerte o a las creencias religiosas.
-Para obligar a pensar en .forma coordinada, esto permite que las personas sean concientes de qué es lo que se espera de ellas y así puedan cumplir con las funciones asignadas.
-Para evitar riesgos y. pérdidas, si no se ha realizado por anticipado una planeación, los riesgos de pérdidas se aumentan y lo más seguro es que la empresa fracase.
2. ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
RAZONES PARA ORGANIZAR
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
jhoselin galindez
ResponderEliminar21.09352
seccion c relaciones publicas
karla figueroa
ResponderEliminarcedula 22944813
seccion c
relaciones publicss
gestion de negocio
Se llama Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) a la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos.
Funciones de los Administradores
ResponderEliminarPlanear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
- Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.
- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.
- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.
Los términos administrador de red, especialista de red y analista de red se designan a aquellas posiciones laborales en las que los ingenieros se ven involucrados en redes de computadoras, o sea, las personas que se encargan de la administración de la red.
ResponderEliminarLos administradores de red son básicamente el equivalente de red de los administradores de sistemas: mantienen el hardware y software de la red.
Esto incluye el despliegue, mantenimiento y monitoreo del engranaje de la red: switches, routers, cortafuegos, etc. Las actividades de administración de una red por lo general incluyen la asignación de direcciones, asignación de protocolos de ruteo y configuración de tablas de ruteo así como, configuración de autenticación y autorización de los servicios.
Frecuentemente se incluyen algunas otras actividades como el mantenimiento de las instalaciones de red tales como los controladores y ajustes de las computadoras e impresoras. A veces también se incluye el mantenimiento de algunos tipos de servidores como VPN, sistemas detectores de intrusos, etc.
Los analistas y especialistas de red se concentran en el diseño y seguridad de la red, particularmente en la Resolución de problemas o depuración de problemas relacionados con la red. Su trabajo también incluye el mantenimiento de la infraestructura de autorización a la red.
EL CÓDIGO DE ÉTICA
ResponderEliminarPara lograr una mayor especialización del campo de acción de la ética se utilizan los Códigos de Ética, los cuáles no son más que una compilación de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo específico de profesionales. Las reglas de este código pueden estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implícitas. Por lo general un código de ética escrito no contiene todas las normas implícitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta formación y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeño como profesional.
Ya tomándolo de manera específica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un código de ética para el administrador de empresas , ya que a lo más cercano a lo que llegamos fue al código de ética para contadores, pero este no posee las normas específicas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice comúnmente “cola que le pisen”. A continuación planteamos de manera detallada los principales aspectos que debería, a nuestro juicio, poseer un Código de Ética para el Administrador de Empresas.
CÓDIGO DE ÉTICA PARA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al máximo de su capacidad. No puede desempeñarse mediocremente de manera intencional.
Sandy Lucena CI: 25.527. 497
ResponderEliminarRelaciones Publicas Seccion "C"
La Gestion de Negocios.=
Consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados para el logro de todas las metas que se imponen al iniciar un negocio particular: no difiere demasiado de lo que es la gestión de empresas, la gestión de negocios quizás pueda resultar un poco más compleja de desarrollar, y esto se debe principalmente a que un negocio particular no cuenta con todos los recursos que posee una empresa. De todas formas debemos tener en cuenta que en la actualidad, el éxito de la gestión de negocios depende pura y exclusivamente de toda la información contable y financiera que respecta al mismo.
Funciones del Administrador
-Llevanza al día de la contabilidad de la Comunidad mediante la apertura de la misma conforme a las normas habituales al respecto.
-Envío periódico de la información económica.
-Control de gastos y elaboración del presupuesto anual.
- Elaboración de contratos civiles o mercantiles necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la comunidad (contratos de obra, de suministro de servicios, alquiler, etc.…)
-Ejecución de acuerdos adoptados por la Junta.
-Control, reclamación y gestión amistosa de cobro de los recibos pendientes de pago por cualquier concepto.
-Asesoramiento a la Comunidad en materia de propiedad horizontal cuantas veces sea requerido.
-Custodia de los fondos que se encuentren en su poder, a disposición de la Comunidad de Propietarios.
Actividad: Administrar los activos de una empresa, incrementar los ingresos y ajustarse lo más posible a un presupuesto de egresos, para con esto lograr la rentabilidad de la empresa. Por lo regular además de encargarse de ingresos y egresos, también se encarga del área de recursos humanos si es que la empresa no es muy grande, quién se encarga de la contratación del personal, nóminas, etc.
Ética del Administrador
El administrador debe anteponer su formación y valores morales a sus acciones en la empresa. Anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. También tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicarían a la empresa.
• El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa. Tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa. El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).
• El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la empresa. En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligación tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
• El administrador tiene el deber de denunciar cualquier acción incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo. • El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar.
Jessica Torres CI:24848765
ResponderEliminarRelaciones Publicas seccion C
1) gestión del negocio: Es el acto en el cual una persona, denominada gestor, interviene o se ocupa de los asuntos de otro denominado dueño, sin obligación legal o convencional de hacerlo y se puede definir como fuente de obligaciones que provienen de un hecho voluntario y lícito, concebido en el derecho romano, como un cuasicontrato, derogado que consideraba el hecho voluntario y lícito como fuente de obligaciones y dentro de éste, la gestión de negocios ajenos y el pago de lo indebido, hasta que el Código Civil vigente consagró a ambas figuras como fuente autónoma de obligaciones.
2)funciones del administrador:
Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
- Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.
- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.
- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.
3)actividades
-Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas, conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.
-Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
-Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos administrativos.
-Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
-Elabora y mantiene actualizada la ejecución presupuestaria de la unidad.
-Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
-Efectúa las conciliaciones bancarias.
-Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre contable del ejercicio fiscal.
-Tramita órdenes de servicio de mantenimiento, construcción de obras y reparaciones necesarias en la dependencia.
-Controla el saldo del fondo fijo.
-Realiza transferencias y demás trámites para la cancelación o movimientos de cuentas.
-Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
-Tramita las liquidaciones de impuesto y cualquier otro asunto del régimen tributario.
-Tramita o verifica los viáticos.
-Lleva registro y control de proveedores.
-Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
-Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la materia.
-Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
-Elabora y hace seguimiento a la órdenes de pago tramitadas por la unidad.
-Rinde cuentas ante los entes controladores.
-Solicita presupuestos a empresas comerciales.
-Redacta documentos y memoranda en general.
-Lleva el control de contratos prestados a la Institución.
-Participa en la implementación de sistemas contables, financieros y administrativos.
-Participa en el control financiero de proyectos de investigación.
-Atiende en informa al público en general.
-Asiste y participa en reuniones del comité de compras y otras, referentes al área de su competencia.
-Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.
-Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral, establecidos por la organización.
-Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
-Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
-Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
4)ética del administrador:RESPONSABILIDAD: Capacidad de responder por nuestro actos.
-RESPETO: Principio o virtud de vital importancia para una buena convivencia.
-PERTENENCIA: Capacidad de asumir los objetivos y metas institucionales.
-TRANSPARENCIA: Calidad y limpieza en nuestro trabajo.
-COMPROMISO: Aceptar con entusiasmo la delegación de funciones y tareas.
-Jesús Avila
ResponderEliminar-CI: V-25641488
-Sección: C
GESTIÓN DE NEGOCIOS
Es una fuente de obligaciones que provienen de un hecho voluntario y lícito, concebido en el derecho romano, como un cuasicontrato al igual que el Código Civil, derogado que consideraba el hecho voluntario y lícito como fuente de obligaciones y dentro de éste, la gestión de negocios ajenos y el pago de lo indebido, hasta que el Código Civil vigente consagró a ambas figuras como fuente autónoma de obligaciones.
Para los hermanos Mazeaud, "la gestión de negocios ajenos es el hecho de una persona, el gestor de negocios que sin haber encargado de ello, se ocupa de los asuntos de otra persona, el gestionado o dueño del negocio".
De lo anterior podemos definir a la gestión de negocios, como la intervención intencional de una persona que carece de mandato y obligaciones legales, en los asuntos de otra, con el propósito de evitarles daños o de producirle beneficios. Es una mediación deliberada en la esfera jurídica ajena que la ley no prohíbe, sino al contrario permite, porque se basa en un sentimiento generoso y solidario que debe ser alentado.
El que actúa sin mandato y sin estar obligado a ello se denomina gestor; y la persona que se beneficia con la gestión se llama dueño del negocio gestionado.
-Funciones del administrador: El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa.
Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parametros, politicas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga.
Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfretara los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quin posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.
Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivacion y gran participacion de los empleados de la empresa.
Controlar: Verificar que los parametros fijados se esten cumpliendo, asi como corregir las desviaciones del plan
-Razones para organizar: RAZONES PARA ORGANIZAR
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hay muchas cosas que no pueden ser realizadas por una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
ORLANDO FIGUEROA RELACIONES PÙBLICAS SECCION C
ResponderEliminarCI: 20453455
GESTIÓN DE NEGOCIO :
buscando conceptos distintos del tema encontré algunos interesantes de diferentes autores como alguno de estos
“…la intromisión intencional de una persona que carece de mandato y de obligación legal, en los asuntos de otra, con el propósito altruista de evitarle daños o de producirle beneficios…”
…Hay gestión de negocios cuando una persona, espontáneamente y sin mandato realiza uno o más actos concernientes al patrimonio de un tercero…”
“Gestión de Negocios, es el acto jurídico por medio del cual, una persona espontáneamente, y sin estar obligado a ello por una convención o por la propia ley, se encarga de los negocios de otro”.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR :
Planeación.
-Organización
-Dirección.
-Coordinación.
-Control.
-Evaluación
PLANEACION:
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos
OBJETIVO:
Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
LOS PROGRAMAS:
Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo propuesto.
LAS POLÍTICAS:
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para alcanzar el objetivo.
LOS PROCEDIMIENTOS:
Son las guías o formas de acción que nos dicen de que forma se deben realizar las actividades.
ORIGEN Y ETICA:
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
La ética, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento de los demás, es decir, es tratada en un plano subjetivo.
La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la ética, va más vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien actúa y juzga a partir de éstos.